Sertifioitu ammatticoach auttaa työelämän haasteissa
Miten olen kehittynyt valmentajana, coachina ja työnohjaajana? Joustomieli -yritykseni alkutaipaleen teemoina olivat opiskelu ja työssä kehittyminen.
Minusta tuli Associate Certified Coach ACC, josta sain myös kansainvälisen ACC-akkreditointitodistuksen. Akkreditointi on laatutodistus coachin asiantuntijuudesta ja on voimassa kolmen vuoden ajan. Opiskelusta innostuneena jatkan lukemista, kouluttautumista ja ammatillisen tason nostamista omaksi ilokseni ja palvellakseni asiakkaitani yhä paremmin.
Johtajuutta ja valmentajuutta yhdistävät monet samankaltaiset asiat. Jotta osaa mahdollistaa muiden kasvua, tulee tuntea itsensä ja olla jatkuvasti valmiina katsomaan sitäkin, mistä ei itsessään niin pidä.
Halu pohtia yksin ja yhdessä, sekä tarve kehittyä ja kehittää, ovat mielestäni välttämättömiä ominaisuuksia valmentajan, coachin ja työnohjaajan kehittymiselle. Lempeys ja uteliaisuus ihmisyyttä kohtaan kuuluvat myös coachille tärkeiden piirteiden listalle.
Yrittäjyydessä motivoi se, että saan toimia asiakkaani paras mielessä. On ollut vapauttavaa huomata, että uskaltamalla itse olla keskeneräinen ja silti vahvasti luottavainen, sama mahdollistuu asiakkaalleni. Työssäni luotan myös omaan intuitiooni. Kun pidän nämä seikat mielessäni, ne kaikki palvelevat asiakkaitani.
Me osaamme, opimme lisää yhdessä ja olemme kaikki aina jollain tavalla keskeneräisiä. Pyrkimykseni on kasvaa kohti selkeyttä, yhteyttä ja rohkeutta. Olen päättänyt puhua ajatuksiani ääneen. Myös silloin, kun niitä ei ole niin mukava kuulla.
Rohkea, myötätuntoinen, suora ja rehellinen kommunikointi yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden kanssa tekee asioista mahdollisimman selkeitä. Pyrin säilyttämään oman rauhallisen linjani, joka ei anna tilaa spekuloinnille tai arvailuille. Se tekee yhteistyöstä mutkatonta ja helppoa. Avoimuus näkyy ja tuntuu aitoutena.
Työyhteisövalmennuksissa ihmiset ovat kuvanneet työskentelyni olevan silmiä avaavaa. En lupaa muuttaa organisaation kulttuuria yhdellä puolen päivän työpajalla. Kokemuksesta voin kuitenkin sanoa, että ikävän kulttuurin kierre on mahdollista pysäyttää jo yhden intensiivisen valmennuskerran avulla.
Vuorovaikutuksessa ja yhdessä ajatellen kaikki on selkeämpää, voimallisempaa ja valoisampaa. Muutos on mahdollista, mutta vaatii yhteistä sitoutumista ja samaan suuntaan etenemistä. Yksin ei voi edetä ryhmänä, ennen kuin on saatu luottamus ja yhteinen tahto muutokseen.
Ihmisten johtaminen
Miten positiivisen kierteen voimistuminen työyhteisöissä varmistetaan? Miten rakennetaan luottamus ja yhteinen tahtotila?
Valmentajana autan pysäyttämään takkuilevan yhteistyön ja luottamuspulan kierteen ja kääntämään suunnan kohti hyvää. Kuitenkin vastuu positiivisen kierteen kasvattamisesta työn arjessa jää ihmisille itselleen.
Säännöllinen johdon ja esihenkilöiden coaching ja työnohjaus ovat keinoja ylläpitää johtajuuden voimaa ja toimeenpanokykyä. Erityisen hyödyllisiä ne ovat haastavissa tilanteissa ja muutosten keskellä.
Tapaamiset coachin kanssa varmistavat ajan äärimmäisen tärkeälle itsensä peilaamiselle, asioiden priorisoinnille ja oman toiminnan syvällisemmälle suunnittelulle ja tutkimiselle. Hyvä johtajuus on niin yksilöiden kuin ryhmän johtamista ja kyky oppia ymmärtämään ihmisten erilaisuutta. Se voi olla yllättävän haastavaa! Varsinkin, jos tiimissäsi on monia kymmeniä ihmisiä.
Hyvä johtajuus pähkinänkuoressa
- Tunne itsesi: Omat reaktiot, ajattelu, keskeneräisyys sekä kehityksellinen reuna ja potentiaali.
- Uskalla olla aito ja uskalla kokeilla.
- Kommunikoi suoraan ja myötätuntoisesti.
- Hallitse omat rajat ja pysy linjassa.
- Tahdo johtamasi ihmisen kasvavan ja ole utelias.
- Opi ihmisesi ja heidän motivaationsa lähteet.
- Toimi ”me”-asenteella ja varmista yhteisen tavoitteen ja toimintojen selkeys.
- Halu oppia, kasvaa ja kehittyä.
- Pyydä aktiivisesti palautetta siitä, mikä johtamisessasi toimii ja mitä sinulta toivotaan.
- Usko omaan ja muiden ihmisten piilevään potentiaaliin.
Saatat johtajana tai esihenkilönä samaistua johonkin näistä:
- ”Välitän aidosti ihmisistä ja ihmiset ottavat minusta kaiken mitä irti saa ─ annan kaikkeni muiden eteen.”
- ”Identiteettini on sidoksissa työrooliini ja epäonnistumiset vievät energiaani.”
- ”Kun meno yltyy kovaksi, joudun vetämään rajoja oman jaksamiseni tueksi, eikä minulla ole antaa sitä, mitä minulta odotetaan.”
- ”Paineiden kasautuessa suojaan tai uhraan itseni. Unohdan pitää huolta myötätunnosta ja armosta itseäni kohtaan.”
- ”Reagoin ilman pysähtymistä ja kiukkuan ihmisille ympärilläni.”
- ”Kannan suurta huolta muiden jaksamisesta, vaikka haaste on sisälläni, rakenteissa tai resursseissa.”
- ”En voi ymmärtää, miksi kaikki muut eivät uhraudu yhteisen tavoitteen eteen, enkä siedä heikkoutta lähelläni.”
- ”Väsyneenä tunnen itseni heikoksi ja aina on selkäänpuukottajia, jotka haluavat hyötyä siitä.”
- ”Kuvittelen, että minun tulee jaksaa ja suoriutua yksin.”
- ”Ihmettelen, miksi sama johtamistyyli ei toimi eri ihmisten kohdalla samalla tavalla.”
- ”Haluan keskittyä asioihin, en ihmisiin.”
Metataidot
Miksi työelämän metataidot ovat tärkeitä? Miksi metataitojen harjoittelu nopeuttaa kehittymistäsi?
Olin jo sertifioitu coach ja kouluttautumassa ratkaisukeskeiseksi työnohjaajaksi. Silti minusta tuntui, että joku tärkeä palanen puuttuu. Niinpä kouluttauduin lisää ja minusta tuli myös metataitojen valmentaja. Vasta silloin minusta todella tuntui, että kaikki palaset loksahtivat paikoilleen. Kaiken kruunasi Associate Certified Coach ACC-akkreditointi tammikuussa 2022.
Valmennuspalvelujeni osana myös työelämän metataidot kuuluvat tarjontaani. Valmennukseni metataidot sisältävät psykologin tekemän mindset-analyysin, jonka avulla löydän juuri oikeat teemat valmennukselle.
Analyysin avulla päästään nopeammin kiinni asioihin. Arvioinnin tuottama data mahdollistaa digitaalisten oppimisprosessien yhdistämisen valmennukseeni yhteistyössä Metataito Klinikan kanssa.
Viisaus kasvaa kokemuksen kautta ja kasvuhypyt tapahtuvat kaatumisten ja epäröinnin maastossa. Kun vanha ravi jättää sinut polkemaan paikallaan, ajattelutapojen päivitys auttaa enemmän kuin vauhdin kovemmaksi kiriminen.
Uudet ideat ja rohkeat päätökset vaativat pysähtymistä. Uskallus katsoa muutosta silmiin ja kyky sietää epävarmuutta, ovat taitoja, joita voi harjoittaa. Ei auta juosta pelkoa pakoon tai piiloutua. Tosiasioiden kohtaaminen ja tutkiminen on hyvä alku mille tahansa kasvulle.
Uusi maailma on rakentumassa uudella logiikalla. Siksi tarvitaan siihen sopiva mindset. Itsetuntemuksen lisäksi nopeus oppia virheistä ja umpikujista on hyödyllinen taito. Ehkä kokemasi rysäys oli parasta, mitä sinulle on koskaan tapahtunut! Et vain ehkä vielä näe sitä, koska olet rähmälläsi elämänpolkusi kolariristeyksessä.
Aina löytyy uusia polkuja tutkittavaksi. Jaksa uskoa itseesi ja jaksa olla utelias. Sisällämme jäytävä tyytymättömyys haluaa tulla nähdyksi ja ilmaistuksi. Kun toinen ihminen ottaa ikävät tunteet vastaan täydellisen hyväksyvästi, saamme tilaa uudelle kasvulle.
Metataidot syventävät läsnä olevan valmennussuhteen voimaa ja vaikuttavuutta. Valmentajana autan pohtimaan metataitoja ja omaa ajattelutapaa. Nämä nopeuttavat kehitystä ja pysyt paremmin linjassa itsesi kanssa.
Työelämän metataidot sisältävät itsetuntemuksen, muutosjohtajuuden, konfliktinavigoinnin ja näkökulmittamisen taidon. Ajattelutavan kehittyminen liittyy siihen, miten opit jäsentämään tietoa, osaamista ja kokemusta.
Syvällinen itsetuntemus auttaa elämään omaa elämää merkityksellisesti ja siitä nauttien. Mitä vahvemmin löydät oman tahtosi ja ymmärrät omaa tapaasi rakentaa elämäntarinaasi, sitä vähemmän ulkoiset asiat ja tapahtumat horjuttavat tasapainoasi.
Yhdessä ajattelu
On hämmästyttävää huomata miten paljon asiakkaani hyötyvät yhdessä ajattelusta. Harjoittelin ihmisten johtamista yli kaksikymmentä vuotta ja tein vuosi vuoden perään aina uudenlaisia virheitä. En todellakaan kuulunut ryhmään ”synnynnäinen johtaja”.
On ollut vapauttavaa huomata, että olen paljon enemmän valmentaja kuin johtaja. Itselleen sopivan työn voi luoda perusteista alkaen, vaikka helppoa se ei tietenkään ole. Ilman tuhansien tuntien opiskelua työn ohella vuosien aikana ja kanssakäymistä asiakkaiden kanssa, en olisi tässä nyt.
Mitä haluat antaa muille, anna ensin itsellesi. Olen intohimoinen oman osaamiseni kehittäjä. Samalla minulla on vahva usko ajattelu- ja tietoisuustaitojen voimaan. Valmennuksissa olen läsnä omana itsenäni, kuunnellen tarkasti. Sen keskellä luotan siihen, että intuitioni tulee näyttämään suuntaa, mihin jatkamme. Alitajuntani synnyttää kysymyksiä, jotka esitän asiakkaalleni.
On vapauttavaa elää hetkessä ilman vaatimuksia. Se mitä tapahtuu, syntyy yhteydessä ja yhdessä asiakkaan kanssa. Tuloksia ja toimintaa ei voi pakottaa ulkoapäin. Vastaukset löytyvät ihmiseltä itseltään vuorovaikutuksessa ja yhdessä ajattelemalla.
Olen kiitollinen siitä, että olen saanut valmentaa kehittymishaluisia ihmisiä, ihmisten johtajia ja työyhteisöjä hyvää palautetta saaden. Palaute on minulle tärkeää, koska koen olevani täysin palvelutehtävässä. Asiakkaiden edistyminen on työni tarkoitus ja merkitys. Parasta on saada suoraa, rohkeaa ja avointa palautetta sekä hyviä kehitysehdotuksia jatkoa ajatellen.
Muutos tehdään yhdessä
Aloittaessani yrittäjänä keskityin jatkuvaan uuden oppimiseen, etävalmennuksiin, yksilövalmennukseen ja pieniin ryhmiin. Päätin jo silloin vastata ”KYLLÄ” erilaisiin mahdollisuuksiin ja tilaisuuksiin, joita eteeni avautuu. Olen päässyt tekemään työyhteisövalmennusta asiakkaiden tiloissa livenä ja huomannut nauttivani suuresti tuosta mahdollisuudesta.
Olen vakuuttunut siitä, että muutos tehdään yhdessä. Siksi luottamuksen rakentamiseen ja vahvan yhdessä tekemisen henkeen pitää panostaa. Mitään ei voi alkaa rakentaa, jos perustus on hauras. Silloin ei synny yhteistä ymmärrystä ja tahtoa. Tehtäväni on tukea ihmisen ja ryhmän kasvua ja luottaa, että voima löytyy ihmisestä tai yhteisöstä itsestään. Ilman pohjana olevaa luottamusta mikään ei kasva.
Meillä kaikilla on ainutlaatuisia kykyjä. Ne ovat kuitenkin muuttuneet niin itsestään selviksi, että tarvitaan muita ihmisiä peileiksi ymmärtääksemme arvostaa omaa osaamistamme. Kyky nähdä ja sanoittaa hyvä toisissa on yksi valmennustyön ydintaidoista.
Vasta asiakaspalautteen kautta olen ymmärtänyt, miten vahva tämä kyky itselläni on. Asiakkaat tuntevat olevansa hyväksyttyjä ja arvostettuja ja voivansa luottaa sanoihini. Näen ja sanoitan sen hyvän, mitä näen ihmisissä ja ihmisryhmissä.
Luottamusta lisää vaitiolosopimus ja se, etten tee lainkaan muistiinpanoja tapaamisistamme. Keskityn läsnäoloon, jolloin on helpompi nähdä asiakkaan tilanteen punainen lanka. Silloin voimme sitä yhdessä tutkia ja keriä. Vain olennainen löytyy ja tiivistyy.